Stratégie d’équité en matière d’emploi, de diversité et d’inclusion

Évoluer ensemble : Culture de l’inclusion

Stratégie sur l’équité en matière d’emploi, la diversité et l’inclusion (ÉEDI) 2023-2026 de CANAFE

Nous croyons qu’ensemble, nous pouvons agir de manière délibérée et engager un dialogue constructif pour favoriser une culture inclusive en accord avec nos valeurs fondamentales qui améliore le statu quo. Construire un CANAFE diversifié, équitable et inclusif est une opportunité pour nous tous!

Pilier 1 : Acquisition et rétention des talents

Accroître la représentation de candidats en quête d’équité par tirer profit des larges répertoires de la fonction publique et des salons de carrières, la planification ciblée, tirer avantage des partenariats avec des fournisseurs de services tiers, et les commentaires quant à l’expérience des candidats à propos de l’accessibilité et l’inclusion.

Nouveaux engagements

• Un système de Jumelage d’intégration des employés en quête d’équité (Mise en œuvre : 2023-2025)
• Équiper le leadership – donner aux comités de gestion des talents des ressources (Mise en œuvre : 2022-2025)
• Schématiser les expériences vécues par les groupes en quête d’équité (Mise en œuvre : 2025-2026)
• Le passeport pour l’accessibilité en milieu de travail du GC (Mise en œuvre : 2023-2024)

Pilier 2 : Croissance professionnelle

Permettre aux employés de groupes en quête d’équité d’accéder à des opportunités pour assurer leur croissance professionnelle par offrir un accès à des évaluations et à des opportunités de développement linguistique, combler les lacunes en matière de représentation, continuant le Défi 50-30, et nommant au moins 30 % d’employés en quête d’équité aux programmes de développement du leadership.

Nouveaux engagements

• Mettre en œuvre un programme de mentorat qui soutient les employés en quête d’équité (Mise en œuvre : 2022-2023)
• Mettre sur pied un sondage adressé aux employés en quête d’équité portant sur les besoins en perfectionnement et en apprentissage (Mise en œuvre : 2024-2025)

Pilier 3 : Leadership et responsabilisation

Accroître le sens du leadership au sujet de l’ÉEDI et permettre la prise de décisions stratégiques à travers des rapports annuels prévus par la loi, le soutient des projets fondamentaux, partager les données démographiques et des mesures clés, la communication inclusive, et l’entremise d’engagements incorporés lors de la gestion du rendement.

Nouveaux engagements

• Un énoncé affirmant l’engagement du cadre exécutif (Mise en œuvre : 2022-2023)
• Moderniser le processus d’auto-identification (Mise en œuvre : 2023-2024)
• Autoévaluation des progrès réalisés par CANAFE sur le plan de l’ÉEDI (Mise en œuvre : 2025-2026)

Pilier 4 : Mobilisation des employés

Favoriser une culture d'inclusion, faire de l’éducation sur la diversité et les groupes en quête d’équité, engagez avec les employés par des communiqués mensuels et des séances de discussions informelles, et promouvoir l’initiative Positive Space en collaborant avec de divers comités et de chefs d'équipe.

Nouveaux engagements

• Approche stratégique pour faire connaître les campagnes à l’égard des groupes en quête d’équité (Mise en œuvre : 2023-2024)
• Parcours d’apprentissage obligatoire sur l’ÉEDI pour les tous les employés (Mise en œuvre : 2022-2023)